2011年05月04日(水)

今年度のお話(年度初の難しい話 前編) [スタッフ日誌]

 年度末、年度初めといろいろバタバタ過ごしていたが、気が付けば5月に入っている。早いもので今年度も1カ月が経過したということである。連休真っ盛りの本日。久しぶりに難しい話題にしようかと思う。

 もちろん今年度の事業計画の策定は完了した。今年は名古屋エリアとしての動きが活発であり、エリアの教育体制やケアプランの新しい形を模索したりなどと大きなテーマも含んでいる。その事業計画達成のためのスケジューリングである実行計画も、すでに出来上がっている。

 実行計画とはいついつまでのこれを達成し、その先にはこれに取り組む・・・。といった具合に目標達成までの工程を分解し、それに合わせて日程的な計画を立案するものである。

 これらを管理する仕組みはさまざまであるが、千種においては、毎月管理の仕組みとなっている。そんなわけで、5月を迎え今年度初のスケジュール管理をしたわけである。

 このスケジュールを毎月管理していくことが最終目標達成のために重要なことである。まあ、常に目標を意識しながら、仕事をしているつもりであるので、管理はルーティンワークではある。でも、振り返りながら月単位でまとめる管理スタイルが僕のマネジメントスタイルであるということだ。

 自分のスタイルを知ることも、まずもって大事なことだと思う。

 「なんとなく・・・。」や「こうやれと言われているからやっている」ではなく、「なぜ、このような管理をしているのか。」このことをわかって実行できている人とそうでない人の違いは思っている以上に大きい。

 話はそれたが、スケジュールを管理することの重要性は先にも触れた通りである。しかし、スケジュールが順調であっても目標には届かないこともある。ここが目標管理の難しいところだ。

 「そんなら修正すればいいだけじゃん」と言いたいところであるが、順調なものに手を加えることを躊躇してしまうものである。そんなわけで案外簡単なことではないのだ。あくまでスケジュールは目標達成のためのツールであるという認識が必要だということである。

 マネジメントには意思決定がつきものである。意思決定とは、特定の目標を達成するために、ある状況において複数の代替案から、最善の 解 を求めようとする行為である。

※長くなったので次回に続きます。

Posted by 大橋 篤志 at 19時05分

2011年04月28日(木)

フォローアップ〜 [スタッフ日誌]

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真剣です

 4月に入ってなかなか更新できなかった記事であるが、本日の記事は、昨年度末はオリエンテーション・合宿と記事に多くを割いた新人がらみの続きである。

 今年は7月オープン予定の上前津の新人さんの受け入れもしていることもあり、施設内では4月から新しい顔がたくさんである。最初のころに比べて少しは緊張の色も消えてきたように感じる。そんな時期こそミスが出やすいものであり、気をつけたいところである。

 そんな今日このごろであるが、昨日・一昨日と名古屋エリアの新人フォローアップ研修が行われた。今年は人数の関係もあり、2回に分けて開催することにした。写真は昨日の研修の様子である。(残念ながら一昨日は写真を撮り忘れてしまったのであしからず)

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初回の顔

 研修内容は「自己覚知」である。己を知り、社会人としてのコミュニケーションを考える流れとなっており、この時期に新人さんにとって重要かつ効果的な内容であると思っている。そして、久しぶりに見る同期の顔が何よりの励みになってくれれば・・・と願うばかりである。

 この名古屋エリアのフォローアップ研修は年7回予定されている。すでに実施した実習・オリエンテーション・合宿などなど。その他今後の指導チェック表などを使った現場での研修などとも組み合わせて、年間通した研修カリキュラムの一部である。

 とりあえずは、まだまだ真剣な研修での表情に安堵である。この顔がどのように変わっていくのかを楽しみにしたい。1年間、一緒にがんばりましょう。

Posted by 大橋 篤志 at 20時15分

2011年04月26日(火)

4月も終わるころ [スタッフ日誌]

 今年度のスタートであるが、予想はしていたものの本当にいろいろあった。(内容は想像にお任せしますが(笑))新人の受け入れも例年通りである。何より砂田橋の開設が僕にとっての大きな出来事であった。もちろん開設は単純なものではない。それでも、おかげさまで多少は落ち着きを感じるシーンが増えてきたと思う。まだまだ、課題は山積みではある。気は引き締めていきたい。

 そんなわけで、あっと言う間に4月も終わりに向けてのカウントダウンが聞こえてきた。来月の勤務表に取り掛かり始めている本日。僕としても日常を取り戻しつつある証拠であろう。

 オーストラリア研修の時に2週間以上を空けたことはあったが、これほどまでブログの更新が滞ったのは僕としては初めてのことである。

 ということで、改めて「お久しぶりです!!」

 あれだけの被害であり、当然のことであるが、世間は震災一色である。被災された施設や認知症高齢者の方などが2次的被害にあわれているケースを聞いたりもする。法人としては2週間くらい前であったと思うが、新聞にも掲載されていたように、被災された高齢者の方などを受け入れを積極的に行っている。

 千種ではまだ実績はないが、法人内では実際に避難をされてきた方を受け入れた施設もあるようである。この受け入れは、認知症や身体状況、家族の状況、経済的理由などによってマッチングで苦慮をしているケースも多方面から聞こえてくる。できるだけ多くの方が、少ない混乱で一時かもしれないが心落ち着ける日を迎えられることを祈ってやまない。

 そんな時ではあるが、今後の社会保障についての動きもある。「社会保障と税の抜本改革調査会」は、社会保障と税の一体改革に関し、連休明けにも報告があるとしている。これは震災も踏まえたものとなるはずである。介護保険もまったなしである。優先順位の難しい舵取りの結果にも注意していきたい。

Posted by 大橋 篤志 at 18時47分

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